ភាពជាអ្នកដឹកនាំ (领导力 [lǐngdǎo lì]) ពិតប្រាកដមិនមែនកើតចេញពីតំណែង ឬអំណាចនោះទេ ប៉ុន្តែវាត្រូវបានកសាងឡើងតាមរយៈការទទួលបានការគោរព (尊敬 [zūnjìng]) ពីអ្នកដែលនៅជុំវិញខ្លួន។ អ្នកដឹកនាំ (领导者 [lǐngdǎo zhě]) ដ៏អស្ចារ្យម្នាក់អាចទទួលបានការទុកចិត្ត និងការកោតសរសើរ សូម្បីតែពីអ្នកដែលធ្លាប់រិះគន់ ឬមិនយល់ស្របជាមួយពួកគេពីមុនមកក៏ដោយ។ តើអ្វីជាអាថ៌កំបាំង? វាស្ថិតនៅក្នុងទម្លាប់ (习惯 [xíguàn]) ប្រចាំថ្ងៃដែលពួកគេអនុវត្ត។ អត្ថបទនេះនឹងបង្ហាញអំពីទម្លាប់ដ៏មានឥទ្ធិពលចំនួន ៥ ដែលអាចជួយអ្នកឲ្យទទួលបានការគោរពភ្លាមៗ៖
១. ទម្លាប់ស្តាប់មុននិយាយ (Listen First, Speak Last)
នៅក្នុងពិភពដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាចង់បញ្ចេញមតិ អ្នកដឹកនាំដែលពូកែគឺអ្នកដែលចេះស្តាប់ (倾听 [qīngtīng])។ មុននឹងធ្វើការសម្រេចចិត្ត (决定 [juédìng]) ឬបញ្ចេញទស្សនៈផ្ទាល់ខ្លួន ចូរចំណាយពេលស្តាប់ដោយយកចិត្តទុកដាក់នូវគំនិត និងកង្វល់របស់ក្រុមការងារ (团队 [tuánduì]) របស់អ្នក។ ការធ្វើបែបនេះមិនត្រឹមតែជួយអ្នកឲ្យប្រមូលបានព័ត៌មានគ្រប់ជ្រុងជ្រោយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏បង្ហាញថាអ្នកឱ្យតម្លៃទៅលើការចូលរួមចំណែករបស់ពួកគេដែរ។ ការប្រាស្រ័យទាក់ទង (沟通 [gōutōng]) ល្អចាប់ផ្តើមពីការស្តាប់ មិនមែនការនិយាយ (说话 [shuōhuà]) នោះទេ។
២. ទទួលខុសត្រូវចំពោះកំហុស ផ្តល់កិត្តិយសចំពោះភាពជោគជ័យ
នៅពេលមានបញ្ហា ឬកំហុស (错误 [cuòwù]) កើតឡើង អ្នកដឹកនាំដែលគេគោរពនឹងឈានជើងចេញមកទទួលខុសត្រូវ (责任 [zérèn]) ដោយមិនស្តីបន្ទោសអ្នកដទៃ។ ភាពក្លាហានក្នុងការទទួលស្គាល់ចំណុចខ្សោយ បង្កើតបាននូវវប្បធម៌មួយដែលមិនខ្លាចនឹងការបរាជ័យ និងលើកទឹកចិត្តឲ្យមានការច្នៃប្រឌិត។ ផ្ទុយទៅវិញ នៅពេលដែលសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យ (成功 [chénggōng]) ចូរប្រញាប់ផ្តល់កិត្តិយស និងការសរសើរ (表扬 [biǎoyáng]) ដល់ក្រុមការងាររបស់អ្នក។ ការចែករំលែកភាពជោគជ័យ បង្ហាញពីភាពថ្លៃថ្នូរ និងអាចកសាងស្មារតីក្រុមយ៉ាងរឹងមាំ។
៣. រក្សាភាពស្ថិតស្ថេរ និងយុត្តិធម៌
ការកសាងទំនុកចិត្ត (信任 [xìnrèn]) ទាមទារឱ្យមានភាពស្ថិតស្ថេរ។ មនុស្សគោរពអ្នកដឹកនាំដែលមានគោលការណ៍ច្បាស់លាស់ ហើយអនុវត្តវាយ៉ាងស្មើភាពគ្នាចំពោះមនុស្សគ្រប់គ្នា។ ត្រូវប្រាកដថាការសម្រេចចិត្ត និងសកម្មភាពរបស់អ្នកមានភាពយុត្តិធម៌ (公平 [gōngpíng]) និងមិនលម្អៀង។ នៅពេលដែលក្រុមការងាររបស់អ្នកដឹងថាពួកគេអាចពឹងផ្អែកលើភាពស្ថិតស្ថេរ (一致 [yīzhì]) របស់អ្នក ពួកគេនឹងមានអារម្មណ៍សុវត្ថិភាព និងមានការគោរពចំពោះអ្នកកាន់តែខ្លាំង។
៤. បង្ហាញការយល់ចិត្ត និងការយល់ដឹង
អ្នកដឹកនាំមិនមែនជាមនុស្សយន្តទេ។ ការបង្ហាញពីការយល់ចិត្ត (同理心 [tónglǐxīn]) គឺជាការបង្ហាញថាអ្នកមើលឃើញសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកជាមនុស្សដែលមានអារម្មណ៍ និងជីវិតដោយឡែកផ្ទាល់ខ្លួន។ ព្យាយាមយល់ (理解 [lǐjiě]) ពីទស្សនៈរបស់ពួកគេ ទោះបីជាអ្នកមិនយល់ស្របក៏ដោយ។ ការសួរសំណួរដូចជា “តើអ្នកមានអារម្មណ៍យ៉ាងណាដែរចំពោះរឿងនេះ?” ឬ “តើខ្ញុំអាចជួយអ្វីបាន?” អាចធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នាយ៉ាងធំធេង។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលប្រកបដោយក្តីមេត្តា គឺជាកម្លាំង មិនមែនភាពទន់ខ្សោយនោះទេ។
៥. ដឹកនាំដោយធ្វើជាគំរូ (Lead by Example)
នេះគឺជាទម្លាប់ដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុត។ កុំគ្រាន់តែប្រាប់មនុស្សពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើ ប៉ុន្តែត្រូវបង្ហាញពួកគេតាមរយៈសកម្មភាពរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកចង់ឱ្យក្រុមរបស់អ្នកមកទាន់ពេល ចូរអ្នកមកមុនគេ។ ប្រសិនបើអ្នកចង់បានក្រមសីលធម៌ការងារខ្ពស់ ចូរអ្នកធ្វើការដោយយកចិត្តទុកដាក់បំផុត។ ការដឹកនាំដោយធ្វើជាគំរូ (以身作则 [yǐ shēn zuò zé]) បង្កើតបាននូវបទដ្ឋានមួយដែលមនុស្សគ្រប់គ្នានឹងខិតខំធ្វើតាម។ សកម្មភាពរបស់អ្នកជះឥទ្ធិពលបានខ្លាំងជាងពាក្យសម្ដីរបស់អ្នកទៅទៀត។
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន
ការទទួលបានការគោរពមិនមែនជារឿងដែលកើតឡើងដោយចៃដន្យនោះទេ។ វាជាលទ្ធផលនៃការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការអនុវត្តទម្លាប់ល្អៗជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ តាមរយៈការស្តាប់ដោយយកចិត្តទុកដាក់ ការទទួលខុសត្រូវ ការរក្សាភាពយុត្តិធម៌ ការបង្ហាញការយល់ចិត្ត និងការដឹកនាំដោយធ្វើជាគំរូ អ្នកមិនត្រឹមតែអាចទទួលបានការគោរពពីអ្នកគាំទ្ររបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែអ្នកក៏អាចយកឈ្នះចិត្តរបស់អ្នករិះគន់ (批评者 [pīpíng zhě]) ផងដែរ។
តើអ្នកដឹងថាមានទម្លាប់សំខាន់ៗសម្រាប់អ្នកដឹកនាំ ក្រៅពីទម្លាប់ខាងលើនេះទេ?
សូមចែករំលែកគំនិត និងមតិកែលម្អ (反馈 [fǎnkuì]) របស់អ្នក!
សិក្សាពាក្យ៖