ក្រុមមនុស្សជំនាន់ថ្មី ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថា Gen Z (Z世代 [Z shìdài]) ដែលកើតនៅចន្លោះឆ្នាំ ១៩៩៧ ដល់ឆ្នាំ ២០១២ កំពុងតែឈានជើងចូលមកក្នុងពិភពការងារ ហើយពួកគេមិនមែនត្រឹមតែមកដើម្បីធ្វើការនោះទេ។ ពួកគេមកដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ។ ក្នុងនាមជាអ្នកធំធាត់ឡើងក្នុងយុគសម័យឌីជីថល (数字原住民 [shùzì yuán zhùmín]) ពួកគេនាំមកជាមួយនូវទស្សនៈ ជំនាញ និងគុណតម្លៃ (价值观 [jiàzhíguān]) ថ្មីៗ ដែលកំពុងតែចាប់ផ្តើមកំណត់និយមន័យថ្មី (重新定义 [chóngxīn dìngyì]) ទាំងស្រុងនូវអត្ថន័យនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ (领导力 [lǐngdǎo lì])។ តើការផ្លាស់ប្តូរ (改变 [gǎibiàn]) ទាំងនោះមានអ្វីខ្លះ ហើយតើវាមានឥទ្ធិពលយ៉ាងណាដល់អនាគត (未来 [wèilái]) នៃកន្លែងធ្វើការ?
១. ភាពជាអ្នកដឹកនាំបែបឌីជីថល និងតម្លាភាព
Gen Z រំពឹងថាអ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេនឹងមានភាពស្ទាត់ជំនាញក្នុងការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា (技术 [jìshù])។ ពួកគេឲ្យតម្លៃលើការទំនាក់ទំនង (沟通 [gōutōng]) ដែលបើកចំហ រហ័ស និងស្មោះត្រង់។ សម្រាប់ពួកគេ តម្លាភាព (透明度 [tòumíngdù]) មិនមែនជារឿងបន្ថែមទេ ប៉ុន្តែជាតម្រូវការចាំបាច់។ អ្នកដឹកនាំដែលលាក់បាំងព័ត៌មាន ឬមិនចែករំលែកអំពីការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗ នឹងបាត់បង់ការទុកចិត្តពីក្រុមការងារ Gen Z យ៉ាងឆាប់រហ័ស។
២. ការយកចិត្តទុកដាក់លើភាពពិតប្រាកដ និងការយល់ចិត្ត
Gen Z មិនចង់បានអ្នកដឹកនាំដែលល្អឥតខ្ចោះនោះទេ។ ពួកគេចង់បានអ្នកដឹកនាំពិតៗ ដែលហ៊ានបង្ហាញពីភាពទន់ខ្សោយ និងភាពជាមនុស្សរបស់ខ្លួន។ ភាពពិតប្រាកដ (真实性 [zhēnshí xìng]) គឺជាគន្លឹះ។ លើសពីនេះទៅទៀត ការយល់ចិត្ត (同理心 [tónglǐ xīn]) គឺជារឿងសំខាន់បំផុត។ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែយល់ និងគាំទ្រសុខភាពផ្លូវចិត្ត (心理健康 [xīnlǐ jiànkāng]) របស់បុគ្គលិក ដោយបង្កើតបរិយាកាសការងារដែលប្រកបដោយសុវត្ថិភាព និងការគាំទ្រ។
៣. ភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលរួមបញ្ចូល និងសហការ
Gen Z មានការប្តេជ្ញាចិត្តខ្ពស់ចំពោះភាពចម្រុះ និងបរិយាបន្ន (包容性 [bāoróng xìng])។ ពួកគេរំពឹងថាអ្នកដឹកនាំនឹងកសាងក្រុមការងារដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីសង្គមដ៏ផ្សេងៗ និងធានាថាសំឡេងរបស់មនុស្សគ្រប់រូបត្រូវបានផ្តល់តម្លៃ។ ពួកគេចូលចិត្តរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងបែបរាបស្មើ និងការងារជាក្រុម (团队合作 [tuánduì hézuò]) ដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាអាចចូលរួមចំណែក ជាជាងការគ្រប់គ្រងពីលើចុះក្រោម។
៤. ភាពបត់បែន និងការទទួលយកការផ្លាស់ប្តូរ
ការធំធាត់ឡើងនៅក្នុងពិភពលោកដែលពោរពេញដោយការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស បានធ្វើឲ្យ Gen Z មានភាពងាយស្រួលក្នុងការសម្របខ្លួន។ ពួកគេរំពឹងថានឹងមានភាពបត់បែន (灵活性 [línghuó xìng]) នៅក្នុងការងារ មិនថាជាម៉ោងពេលធ្វើការ ឬទីកន្លែងនោះទេ។ អ្នកដឹកនាំដែលប្រកាន់ខ្ជាប់នូវវិធីសាស្រ្តចាស់ៗ នឹងជួបប្រទះនឹងការលំបាក។ ផ្ទុយទៅវិញ អ្នកដឹកនាំដែលបើកចំហចំពោះការច្នៃប្រឌិត (创新 [chuàngxīn]) និងមើលឃើញរាល់បញ្ហាប្រឈម (挑战 [tiǎozhàn]) ជាឱកាស (机会 [jīhuì]) នឹងទទួលបានការគាំទ្រពីពួកគេ។
៥. ការដឹកនាំដោយគោលបំណង និងការទទួលខុសត្រូវសង្គម
សម្រាប់ Gen Z ការងារមិនមែនត្រឹមតែដើម្បីប្រាក់ខែនោះទេ។ ពួកគេចង់ធ្វើការងារដែលមានអត្ថន័យ និងរួមចំណែកជាវិជ្ជមានដល់សង្គម។ ពួកគេរំពឹងថាក្រុមហ៊ុន និងអ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេនឹងមានការទទួលខុសត្រូវសង្គម (社会责任 [shèhuì zérèn]) យ៉ាងពិតប្រាកដ។ ដូចគ្នានេះដែរ ពួកគេចង់បានការផ្តល់មតិកែលម្អ (反馈 [fǎnkuì]) ជាប្រចាំ ដើម្បីជួយឲ្យពួកគេរីកចម្រើន និងអភិវឌ្ឍជំនាញរបស់ខ្លួន។
តើនេះមានន័យយ៉ាងណាសម្រាប់អ្នក?
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន
Gen Z មិនមែនគ្រាន់តែជាអនាគតនៃកម្លាំងពលកម្មនោះទេ ពួកគេគឺជាបច្ចុប្បន្នកាលដែលកំពុងតែផ្លាស់ប្តូរនិយមន័យនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ វិធីសាស្រ្តរបស់ពួកគេដែលផ្តោតលើមនុស្ស ការសហការ និងគោលបំណង កំពុងតែបង្កើតគំរូថ្មីមួយសម្រាប់ភាពជោគជ័យនៅក្នុងសតវត្សទី២១។ ការទទួលយក និងរៀនសូត្រពីការផ្លាស់ប្តូរនេះ មិនមែនជាជម្រើសទេ ប៉ុន្តែគឺជាភាពចាំបាច់សម្រាប់យើងទាំងអស់គ្នា។
តើអ្នកគិតថាគុណសម្បត្តិអ្វីខ្លះរបស់ Gen Z ដែលសំខាន់ជាងគេសម្រាប់អ្នកដឹកនាំនាពេលអនាគត? សូមចែករំលែកគំនិតរបស់អ្នកនៅក្នុងផ្នែក Comment ខាងក្រោម!
សិក្សាពាក្យ៖
We use cookies to improve your experience on our site. By using our site, you consent to cookies.
Manage your cookie preferences below:
Essential cookies enable basic functions and are necessary for the proper function of the website.
These cookies are needed for adding comments on this website.
These cookies are used for managing login functionality on this website.
Statistics cookies collect information anonymously. This information helps us understand how visitors use our website.
Google Analytics is a powerful tool that tracks and analyzes website traffic for informed marketing decisions.
Service URL: policies.google.com (opens in a new window)