បញាសិប្បនិម្មិត (AI) នឹងមិនជំនួសអ្នកដឹកនាំទេ ប៉ុន្តែភាពជាអ្នកដឹកនាំ ៣ ប្រភេទនេះនឹងហួសសម័យ

នៅក្នុងយុគសម័យដែលបច្ចេកវិទ្យា (技术 [jì shù]) កំពុងរីកចម្រើនឥតឈប់ឈរ ការពិភាក្សាអំពីបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (人工智能 [rén gōng zhì néng]) ឬ AI បានក្លាយជារឿងដ៏សំខាន់។ មនុស្សជាច្រើនព្រួយបារម្ភថា AI អាចនឹងមកជំនួស (代替 [dài tì]) ការងាររបស់មនុស្ស រួមទាំងតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំផងដែរ។ ប៉ុន្តែការពិតនោះគឺ AI មិនមែនជាអ្នកជំនួសទេ វាគឺជាឧបករណ៍ដ៏មានអានុភាព។ អនាគត (未来 [wèi lái]) នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនមែនស្ថិតនៅលើការប្រកួតប្រជែងជាមួយ AI នោះទេ ប៉ុន្តែគឺស្ថិតនៅលើការប្រើប្រាស់គុណសម្បត្តិរបស់មនុស្ស (人类 [rén lèi]) ដែលម៉ាស៊ីនមិនអាចចម្លងបាន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មិនមែនគ្រប់ទម្រង់នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំទាំងអស់នឹងអាចបន្តដំណើរទៅមុខបានទេ។ ខាងក្រោមនេះគឺជាទម្រង់ភាពជាអ្នកដឹកនាំ ៣ ប្រភេទដែលនឹងត្រូវហួសសម័យ ហើយត្រូវបានជំនួសដោយទម្រង់ថ្មីដែលផ្តោតលើមនុស្សកាន់តែខ្លាំង។

១. អ្នកដឹកនាំបែបបញ្ជាការ

ជាប្រពៃណី អ្នកដឹកនាំ (领导者 [lǐng dǎo zhě]) បែបបញ្ជាការ គឺផ្អែកលើឋានានុក្រម និងការគ្រប់គ្រង។ ពួកគេធ្វើការសម្រេចចិត្ត (决定 [jué dìng]) តែម្នាក់ឯង ហើយរំពឹងថាបុគ្គលិកនឹងអនុវត្តតាមដោយគ្មានការសួរដេញដោល។ នៅក្នុងពិភពលោកដែលផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស ទម្រង់នេះលែងមានប្រសិទ្ធភាពទៀតហើយ។

ហេតុអ្វីវានឹងផុតសម័យ? AI ពូកែខាងវិភាគទិន្នន័យ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើតក្កវិជ្ជា។ ប្រសិនបើភាពជាអ្នកដឹកនាំគ្រាន់តែជាការចេញបញ្ជាដោយផ្អែកលើព័ត៌មាន នោះ AI អាចធ្វើវាបានល្អជាង និងលឿនជាង។ បុគ្គលិកសម័យថ្មីត្រូវការគោលបំណង និងការចូលរួម មិនមែនគ្រាន់តែជាការណែនាំនោះទេ។

២. អ្នកគ្រប់គ្រងបែបមីក្រូ

អ្នកគ្រប់គ្រងបែបមីក្រូ គឺអ្នកដែលគ្រប់គ្រងគ្រប់ជំហាននៃសមាជិកក្រុម (团队 [tuán duì]) របស់ពួកគេ។ ពួកគេមិនផ្តល់ស្វ័យភាព និងកម្រនឹងផ្តល់ការទុកចិត្ត (信任 [xìn rèn]) ដល់អ្នកដទៃ។ ពួកគេជឿជាក់ថា ការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងដិតដល់គឺជាគន្លឹះដើម្បីសម្រេចបាននូវលទ្ធផល។

ហេតុអ្វីវានឹងហួសសម័យ? ទម្រង់នេះសម្លាប់ការច្នៃប្រឌិត (创造力 [chuàng zào lì]) និងកាត់បន្ថយទឹកចិត្តបុគ្គលិក។ នៅក្នុងយុគសម័យ AI ដែលការច្នៃប្រឌិត និងការដោះស្រាយបញ្ហាប្រកបដោយភាពបត់បែនគឺជាជំនាញ (技能 [jì néng]) ដ៏សំខាន់បំផុត ការគ្រប់គ្រងបែបមីក្រូបង្កើតឲ្យមានវប្បធម៌នៃការភ័យខ្លាច និងការពឹងផ្អែក ដែលរារាំងដល់ការអភិវឌ្ឍ (发展 [fā zhǎn]) របស់បុគ្គលិក និងស្ថាប័ន។

៣. អ្នកដឹកនាំដែលធ្វើការតែម្នាក់ឯង

អ្នកដឹកនាំប្រភេទនេះចូលចិត្តធ្វើការតែម្នាក់ឯង។ ពួកគេអាចជាមនុស្សឆ្លាត និងមានសមត្ថភាពខ្ពស់ ប៉ុន្តែពួកគេមិនពូកែក្នុងការសហការ (合作 [hé zuò]) ឬចែករំលែកចំណេះដឹងទេ។ ពួកគេមើលឃើញភាពជាអ្នកដឹកនាំថាជាការបង្ហាញសាច់ដុំផ្ទាល់ខ្លួន ជាជាងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងជាក្រុម។

ហេតុអ្វីវានឹងហួសសម័យ? បញ្ហាប្រឈមនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះមានភាពស្មុគស្មាញខ្លាំង ដែលទាមទារនូវទស្សនវិស័យ និងជំនាញចម្រុះ។ AI អាចផ្តល់ទិន្នន័យបាន ប៉ុន្តែការបកស្រាយ និងការអនុវត្តទិន្នន័យទាំងនោះក្នុងបរិបទជាក់ស្តែង ទាមទារឲ្យមានការសហការ និងការប្រាស្រ័យទាក់ទង (沟通 [gōu tōng]) ដ៏ល្អរវាងមនុស្ស។ អ្នកដឹកនាំដែលមិនអាចកសាង និងដឹកនាំក្រុមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនឹងត្រូវគេបំភ្លេចចោល។

ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងពេលអនាគត៖

នៅពេលដែលទម្រង់ចាស់ៗលែងមានប្រសិទ្ធភាព ទម្រង់ថ្មីដែលផ្តោតលើមនុស្សនឹងចូលមកជំនួស៖

១. អ្នកដឹកនាំបែបគ្រូបង្វឹក (The Coach): អ្នកដឹកនាំប្រភេទនេះផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍសក្តានុពលរបស់បុគ្គលិក។ ពួកគេសួរសំណួរល្អៗ ផ្តល់មតិកែលម្អ និងជួយឲ្យសមាជិកក្រុមសម្រេចបាននូវគោលដៅ (目标 [mù biāo]) របស់ពួកគេ។ ពួកគេកសាងភាពជាអ្នកដឹកនាំដោយផ្អែកលើការយល់ចិត្ត (同理心 [tóng lǐ xīn]) ។

២. អ្នកដឹកនាំបែបមានចក្ខុវិស័យ (The Visionary): អ្នកដឹកនាំប្រភេទនេះអាចគូររូបភាពដ៏ច្បាស់លាស់ និងគួរឲ្យចាប់អារម្មណ៍អំពីអនាគត។ ពួកគេមិនត្រឹមតែប្រាប់មនុស្សថាត្រូវធ្វើអ្វីនោះទេ ប៉ុន្តែពួកគេជម្រុញ (激励 [jī lì]) ឲ្យមនុស្សជឿជាក់លើចក្ខុវិស័យ (愿景 [yuàn jǐng]) នោះ ហើយរួមគ្នាកសាងវាឡើង។

៣. អ្នកដឹកនាំបែបអ្នកបម្រើ (The Servant Leader): យកតាមគំរូអ្នកបម្រើ (仆人 [pú rén]), អ្នកដឹកនាំប្រភេទនេះដាក់តម្រូវការរបស់ក្រុម និងស្ថាប័នជាចម្បង។ ពួកគេបង្កើតវប្បធម៌នៃការគាំទ្រ ការទុកចិត្ត និងការផ្តល់អំណាច ដែលអនុញ្ញាតឲ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាអាចរីកចម្រើន និងបញ្ចេញអស់ពីសមត្ថភាព។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

AI កំពុងផ្លាស់ប្តូរពិភពលោកការងារ ប៉ុន្តែវានឹងមិនជំនួសអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យនោះទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ វានឹងធ្វើឲ្យគុណសម្បត្តិរបស់មនុស្សកាន់តែមានតម្លៃ។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំនាពេលអនាគត ទាមទារឲ្យមានច្រើនជាងការគ្រប់គ្រង និងការបញ្ជា។ វាទាមទារឲ្យមានការយល់ចិត្ត ការជម្រុញចិត្ត និងការបម្រើ។ ដល់ពេលហើយដែលយើងត្រូវបោះបង់ចោលទម្រង់ដឹកនាំដែលលែងមានប្រសិទ្ធភាព ហើយចាប់យកវិធីថ្មីដែលផ្តោតលើបេះដូងនៃភាពជោគជ័យ គឺ “មនុស្ស”។

តើអ្នកគិតថាភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រភេទណាដែលសំខាន់បំផុតសម្រាប់អនាគត? សូមចែករំលែកគំនិតរបស់អ្នក!

សិក្សាពាក្យ៖

• 技术 (jì shù) – បច្ចេកវិទ្យា
• 人工智能 (rén gōng zhì néng) – បញ្ញាសិប្បនិម្មិត
• 代替 (dài tì) – ជំនួស
• 未来 (wèi lái) – អនាគត
• 人类 (rén lèi) – មនុស្ស
• 领导者 (lǐng dǎo zhě) – អ្នកដឹកនាំ
• 决定 (jué dìng) – ការសម្រេចចិត្ត
• 团队 (tuán duì) – ក្រុម
• 信任 (xìn rèn) – ការទុកចិត្ត
• 创造力 (chuàng zào lì) – ការច្នៃប្រឌិត
• 技能 (jì néng) – ជំនាញ
• 发展 (fā zhǎn) – ការអភិវឌ្ឍ
• 合作 (hé zuò) – សហការ
• 沟通 (gōu tōng) – ការប្រាស្រ័យទាក់ទង
• 目标 (mù biāo) – គោលដៅ
• 同理心 (tóng lǐ xīn) – ការយល់ចិត្ត
• 激励 (jī lì) – ជម្រុញ
• 愿景 (yuàn jǐng) – ចក្ខុវិស័យ
• 仆人 (pú rén) – អ្នកបម្រើ
• 教练 (jiào liàn) – គ្រូបង្វឹក
  
  ដោយក្តីស្រលាញ់ រាប់អាន
  លោកគ្រូនី វាសនា