ក្រុមមនុស្សជំនាន់ថ្មី ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថា Gen Z (Z世代 [Z shìdài]) ដែលកើតនៅចន្លោះឆ្នាំ ១៩៩៧ ដល់ឆ្នាំ ២០១២ កំពុងតែឈានជើងចូលមកក្នុងពិភពការងារ ហើយពួកគេមិនមែនត្រឹមតែមកដើម្បីធ្វើការនោះទេ។ ពួកគេមកដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ។ ក្នុងនាមជាអ្នកធំធាត់ឡើងក្នុងយុគសម័យឌីជីថល (数字原住民 [shùzì yuán zhùmín]) ពួកគេនាំមកជាមួយនូវទស្សនៈ ជំនាញ និងគុណតម្លៃ (价值观 [jiàzhíguān]) ថ្មីៗ ដែលកំពុងតែចាប់ផ្តើមកំណត់និយមន័យថ្មី (重新定义 [chóngxīn dìngyì]) ទាំងស្រុងនូវអត្ថន័យនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ (领导力 [lǐngdǎo lì])។ តើការផ្លាស់ប្តូរ (改变 [gǎibiàn]) ទាំងនោះមានអ្វីខ្លះ ហើយតើវាមានឥទ្ធិពលយ៉ាងណាដល់អនាគត (未来 [wèilái]) នៃកន្លែងធ្វើការ?
១. ភាពជាអ្នកដឹកនាំបែបឌីជីថល និងតម្លាភាព
Gen Z រំពឹងថាអ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេនឹងមានភាពស្ទាត់ជំនាញក្នុងការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា (技术 [jìshù])។ ពួកគេឲ្យតម្លៃលើការទំនាក់ទំនង (沟通 [gōutōng]) ដែលបើកចំហ រហ័ស និងស្មោះត្រង់។ សម្រាប់ពួកគេ តម្លាភាព (透明度 [tòumíngdù]) មិនមែនជារឿងបន្ថែមទេ ប៉ុន្តែជាតម្រូវការចាំបាច់។ អ្នកដឹកនាំដែលលាក់បាំងព័ត៌មាន ឬមិនចែករំលែកអំពីការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗ នឹងបាត់បង់ការទុកចិត្តពីក្រុមការងារ Gen Z យ៉ាងឆាប់រហ័ស។
២. ការយកចិត្តទុកដាក់លើភាពពិតប្រាកដ និងការយល់ចិត្ត
Gen Z មិនចង់បានអ្នកដឹកនាំដែលល្អឥតខ្ចោះនោះទេ។ ពួកគេចង់បានអ្នកដឹកនាំពិតៗ ដែលហ៊ានបង្ហាញពីភាពទន់ខ្សោយ និងភាពជាមនុស្សរបស់ខ្លួន។ ភាពពិតប្រាកដ (真实性 [zhēnshí xìng]) គឺជាគន្លឹះ។ លើសពីនេះទៅទៀត ការយល់ចិត្ត (同理心 [tónglǐ xīn]) គឺជារឿងសំខាន់បំផុត។ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែយល់ និងគាំទ្រសុខភាពផ្លូវចិត្ត (心理健康 [xīnlǐ jiànkāng]) របស់បុគ្គលិក ដោយបង្កើតបរិយាកាសការងារដែលប្រកបដោយសុវត្ថិភាព និងការគាំទ្រ។
៣. ភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលរួមបញ្ចូល និងសហការ
Gen Z មានការប្តេជ្ញាចិត្តខ្ពស់ចំពោះភាពចម្រុះ និងបរិយាបន្ន (包容性 [bāoróng xìng])។ ពួកគេរំពឹងថាអ្នកដឹកនាំនឹងកសាងក្រុមការងារដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីសង្គមដ៏ផ្សេងៗ និងធានាថាសំឡេងរបស់មនុស្សគ្រប់រូបត្រូវបានផ្តល់តម្លៃ។ ពួកគេចូលចិត្តរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងបែបរាបស្មើ និងការងារជាក្រុម (团队合作 [tuánduì hézuò]) ដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាអាចចូលរួមចំណែក ជាជាងការគ្រប់គ្រងពីលើចុះក្រោម។
៤. ភាពបត់បែន និងការទទួលយកការផ្លាស់ប្តូរ
ការធំធាត់ឡើងនៅក្នុងពិភពលោកដែលពោរពេញដោយការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស បានធ្វើឲ្យ Gen Z មានភាពងាយស្រួលក្នុងការសម្របខ្លួន។ ពួកគេរំពឹងថានឹងមានភាពបត់បែន (灵活性 [línghuó xìng]) នៅក្នុងការងារ មិនថាជាម៉ោងពេលធ្វើការ ឬទីកន្លែងនោះទេ។ អ្នកដឹកនាំដែលប្រកាន់ខ្ជាប់នូវវិធីសាស្រ្តចាស់ៗ នឹងជួបប្រទះនឹងការលំបាក។ ផ្ទុយទៅវិញ អ្នកដឹកនាំដែលបើកចំហចំពោះការច្នៃប្រឌិត (创新 [chuàngxīn]) និងមើលឃើញរាល់បញ្ហាប្រឈម (挑战 [tiǎozhàn]) ជាឱកាស (机会 [jīhuì]) នឹងទទួលបានការគាំទ្រពីពួកគេ។
៥. ការដឹកនាំដោយគោលបំណង និងការទទួលខុសត្រូវសង្គម
សម្រាប់ Gen Z ការងារមិនមែនត្រឹមតែដើម្បីប្រាក់ខែនោះទេ។ ពួកគេចង់ធ្វើការងារដែលមានអត្ថន័យ និងរួមចំណែកជាវិជ្ជមានដល់សង្គម។ ពួកគេរំពឹងថាក្រុមហ៊ុន និងអ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេនឹងមានការទទួលខុសត្រូវសង្គម (社会责任 [shèhuì zérèn]) យ៉ាងពិតប្រាកដ។ ដូចគ្នានេះដែរ ពួកគេចង់បានការផ្តល់មតិកែលម្អ (反馈 [fǎnkuì]) ជាប្រចាំ ដើម្បីជួយឲ្យពួកគេរីកចម្រើន និងអភិវឌ្ឍជំនាញរបស់ខ្លួន។
តើនេះមានន័យយ៉ាងណាសម្រាប់អ្នក?
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន
Gen Z មិនមែនគ្រាន់តែជាអនាគតនៃកម្លាំងពលកម្មនោះទេ ពួកគេគឺជាបច្ចុប្បន្នកាលដែលកំពុងតែផ្លាស់ប្តូរនិយមន័យនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ វិធីសាស្រ្តរបស់ពួកគេដែលផ្តោតលើមនុស្ស ការសហការ និងគោលបំណង កំពុងតែបង្កើតគំរូថ្មីមួយសម្រាប់ភាពជោគជ័យនៅក្នុងសតវត្សទី២១។ ការទទួលយក និងរៀនសូត្រពីការផ្លាស់ប្តូរនេះ មិនមែនជាជម្រើសទេ ប៉ុន្តែគឺជាភាពចាំបាច់សម្រាប់យើងទាំងអស់គ្នា។
តើអ្នកគិតថាគុណសម្បត្តិអ្វីខ្លះរបស់ Gen Z ដែលសំខាន់ជាងគេសម្រាប់អ្នកដឹកនាំនាពេលអនាគត? សូមចែករំលែកគំនិតរបស់អ្នកនៅក្នុងផ្នែក Comment ខាងក្រោម!
សិក្សាពាក្យ៖